4月14日，公司召開2025年一季度經濟活動分析會。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實集團公司一季度經濟活動分析會精神，動員公司上下堅定信心、奮發有為，全力推動實現“半年雙過半、全年穩增長”，以實干實績助力集團公司全面實現經營發展目標，為國民經濟高質量發展作出新的更大貢獻。

公司董事長、黨委書記孫衛出席會議并講話，總經理、黨委副書記李健平主持會議并講話。公司領導王子偉、楊佐斌、趙虎、尹述紅、崔虎參加會議并對分管工作提出要求。

孫衛強調，二季度是完成發展任務、穩住經營大盤的窗口期，公司上下要主動適應新形勢新變化，保持戰略定力，靈活調整對策，緊緊圍繞“強引領、抓關鍵、穩支撐”，進一步統一思想、理順體制、提效機制、夯實作風，奮進高質量“雙過半”，為圓滿完成全年目標任務、決勝“十四五”奠定良好基礎。一是要堅持夯基鑄魂“強引領”。抓實抓細“第一議題”制度，扎實開展“黨建煥新”行動，鞏固拓展“黨建引領+”成效，縱深推進全面從嚴治黨。聚焦全鏈條壓實責任、全覆蓋深研細學、全方位查擺問題、全領域整治整改，推動深入貫徹中央八項規定精神學習教育走深走實。全面壓實集團巡視整改責任，從嚴抓好各項整改舉措落實，以實實在在的整改成效推動公司高質量發展。二是要堅持綱舉目張“抓關鍵”。牢固樹立大安全理念，深化本質安全體系和安全標準化建設，常態化開展生態環保隱患排查整治，守穩守牢安全環保底線紅線。突出效益優先和價值創造，攻堅推動規劃引領再深化、水電開發再突破、新能源發展再進位。強化創新思維，外部加強市場攻堅，內部狠抓精益管理，深度挖潛增效，協同量價最優，推動經營效益穩中有進。三是要堅持賦能驅動“穩支撐”。落實公司“1346”全面深化改革總體思路，以全局觀念和系統思維推進改革，圍繞“三個調整”強化干部隊伍建設，構建管理有力、運行協調、職責清晰、精簡高效的組織架構。堅持常態對標、精準對標、關鍵對標，全方位深層次推進公司一流創建。加快科技創新和產業創新融合發展，加速人工智能與生產管理深度融合應用，培育發展新質生產力。

李健平總結了公司一季度工作成效，分析了當前面臨的形勢任務和存在的差距不足，安排部署了二季度重點工作。一是深入實施安全生產治本攻堅三年行動和安全生產鞏固年行動，全力保障電力安全可靠供應，持續強化應急能力建設，嚴格生態環保長效機制落實，推動安全環保管理實現更大提升。二是全力攻關瀾上開發制約難點，高效推動水電開發建設，做好新能源全過程管控，推動發展質效實現更大提升。三是聚焦增電量穩電價、降成本提效益，加強政策攻堅爭取，動態做好經營指標對標分析、過程管控，推動經營業績實現更大提升。四是圓滿收官國企改革深化提升行動，加大創一流和科技創新力度，深化數智轉型突破，推動治理水平實現更大提升。五是持續強化政治建設，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，堅決抓好巡視整改落實，推動黨建引領實現更大提升。

會上，公司財務部、營銷部、戰略部分別發言。

會議以視頻形式召開。公司副總師，本部各部門、系統各單位負責人及有關人員參加會議。