保安全、創一流、促生產、抓隊伍。新春伊始，苗尾·功果橋電廠深入貫徹落實集團和公司年度工作會議精神，拿出“硬招”“實招”，一刻不等謀發展。生產一線更是搶時間、趕進度，奮力跑好“第一棒”，沖刺首季“開門紅”，高質量發展行穩致遠的澎湃動能加速匯聚。

聚焦保安全 筑牢高質量發展“壓艙石”

“安全是最大的效益。要牢固樹立‘安全發展理念’，堅決貫徹集團公司、公司工作部署，統籌推進、一體謀劃高質量發展和高水平安全?！彪姀S安全生產第一責任人現場檢查時刻強調安全。

新年伊始，電廠持續鞏固“黨建引領安全生產”試點經驗成效，想盡一切辦法、窮盡所有手段，牢牢守住安全發展底線。安全監察人員每天深入現場嚴查違章作業，用好“違章曝光欄”，確保按安全監督不走過場?！鞍踩ぷ髦?，多一分嚴厲，多一句提醒，是自身的職責，更是對他人生命安全負責。我們寧聽罵聲，不聽哭聲?！痹趦烧粳F場，總能聽到安全監察專責西紅斌和安全員們語重心長的叮囑。

秉承“違章就是事故”理念，電廠以零容忍態度嚴肅查處各類違章，通過會議通報、現場曝光、點名考核、“現身說法”等多種形式，讓違章人員“丟面子、治里子”，杜絕“假把式”，真正樹牢制度權威，讓安全管理更加精準高效。

聚焦創一流 奠定高質量發展“主基調”

“各部門要對標一流水電廠‘八個一流’指標進行自評打分，切實分析存在的短板和不足，制定提升措施和方案……”在2月13日電廠召開的“創一流”工作專題會上，電廠錨定目標，深入謀劃創一流工作思路、精準制定具體工作舉措，加快“創一流”步伐。

號角再次吹響，電廠將對標提升行動作為推進創建“一流水電廠”的重要舉措和切實提升電廠管理能力和管理水平的關鍵抓手，以公司新修訂《水電廠創一流管理辦法》為基礎，擴大對標范圍、提升對標平臺，優化完善電廠《“創一流”實施方案》和《對標提升措施》。針對當前生產運行中存在的痛點、堵點、難點問題，完善67項具體改進提升措施，涵蓋電廠各項管理工作，勠力實現生產技術、設備、運行、管理的全面提升，不斷提高識變、應變、求變能力。

聚焦促生產 鋪就高質量發展“快車道”

1月17日23時20分，隨著苗尾電站2號機組C級檢修結束，標志電廠兩站8臺機組自主檢修順利完成。

“節約就是增效，機組檢修就是要以我為主，人員少、時間緊、任務重，這些問題都要想盡一切辦法克服。”功果橋電站運維部副主任馮建偉說道。

修如新造，修由心造。檢修期間，電廠全員牢固樹立“人人都是成本控制第一人”意識，從細節把關，將標準化、精細化融入檢修全過程，深入推進世界一流水電廠創建、精品機組打造工作。廣大員工憑著一股鉆勁和拼勁，每日堅守在檢修一線，爭分奪秒推進檢修工作。他們充分發揚“攻堅克難、敢打必勝”的水電鐵軍精神，在艱苦的作業環境中一干就是一天，汗水和油污粘在一起，雖然臉上都有些疲憊，但手中的動作沒有絲毫停滯、質量標準沒有絲毫降低。

經過全員不懈努力，修后兩站8臺機組各項指標均滿足公司精品機組標準，機組檢修費用較外委檢修節約費用200余萬元，降本增效成效明顯。

聚焦抓隊伍 打造高質量發展“生力軍”

電廠緊緊圍繞“人”這一關鍵變量，持續鞏固國企改革三年行動成效，建立起以優質高效為目標的人員管理體系、以工作能力為核心的教育培訓體系、以履職盡責為核心的績效考核體系。

電廠更加突出攻堅克難、目標摸高、效益效率、價值創造導向，深化崗位調整及配置優化，年初完成崗位崗級調整33人次，打破“鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資”的“老三鐵”，建立完善“員工能進能出、干部能上能下、薪酬能增能減”的“新三能”，為充分釋放人才發展紅利筑牢根基。

自主檢修期間，把檢修現場打造為青年員工的“練兵場”，以“師帶徒”“夜間講壇”“以老帶新”等形式，不斷強化青年員工理論和實踐水平。各班組不斷激勵青年員工多學、多看、多練，廣大青年員工也熱情高漲，在投身機組檢修的同時，紛紛把“立足崗位、建功立業”的目標融入到工作和學習之中，把檢修當成歷練自己成長的舞臺。

“自主檢修后，我的緊迫感和危機感更強了，學習的需求更加迫切”“公平公正、公開透明的競爭保障了‘崗位能上能下、收入能增能減’的管理機制”“我認為這進一步樹立了我們廠重實干、重實績、重實效導向”……這些都是電廠員工獲得的新感受。

提質增效正酣，高質量發展仍在路上。然而追夢人從不懼山高水遠，奮斗者總向往嶄新高峰。

今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年。起跑決定全程，起勢關乎勝勢，實現一季度“開門紅”，不僅是扛起使命擔當的應盡之責，也是提振發展信心的現實需要。電廠全員將把思想和行動統一到集團公司、公司的部署上來，以“人不卸甲、馬不卸鞍”的奮斗姿態，確保一季度“開門紅”、二季度“雙過半”、三季度沖勁足、四季度結果好，為公司加快創建世界一流現代化綠色電力企業作出新的更大貢獻！