回首2022年，公司物資、采購、燃料管理工作多點開花、成果累累。創新引領，集團內率先試點建設智慧供應鏈成為里程碑節點；戰疫克難，多舉措保障藏區基建物資平穩有序供應；精益求精，采購規模與對標排名在集團創歷史新高；勇擔使命，克服困難打贏保電煤攻堅戰彰顯華能擔當；破困謀新，滇東粉煤灰變廢為寶順利包銷……

成績屬于過去，未來任重道遠。公司在2023年工作會上提出“持續加強物資采購管理，全力打通上游基建物資采購、運輸、倉儲供應鏈，積極拓展打捆招標、框架協議等范圍，提升物資采購效率和供應質量”、“深化電煤采購各環節成本費用對標，嚴控無邊際貢獻的高價現貨煤，最大限度提升火電邊際貢獻”等要求，為物資分公司年度工作劃出了重點、指明了方向。

新春萬象新，實干促發展，圍繞公司2023年度工作會議要求，物資分公司準備……

謀而后行，我們準備這么干

公司2023年工作會后，物資分公司便立即組織召開年度工作會議，傳達集團和公司2023年工作會議精神，總結2022年成績，分析形勢和不足，部署2023年重點工作，并號召全體干部職工以“一分部署，九分落實”的韌勁和“敢叫日月換新天”的拼勁，高質量完成全年各項目標，奮力開創物資分公司發展新局面。

一分部署里的“一”，是公司2023年工作會提出的總要求，是物資分公司2023年工作會明確的大方向，更是各部門細化梳理、審慎研討、深入挖潛、跳起摸高后，謀劃制定的每一個目標。

抓契機，將抓住物資集中供應體系建設契機，重點提升物資管理數字化精益化水平。拓渠道，將打造麗江轉運站基建物資供應中轉核心并向外輻射，構建覆蓋鋼筋、水泥、粉煤灰、成品油、民爆器材，貫穿采購、倉儲、運輸、供應的上游基建物資可靠供應鏈。深挖潛，將探索滇東粉煤灰用于上游基建項目可行性，開拓滇東工業固廢處置創效增收新空間。提質效，將緊扣公司“123”戰略定位，守正創新全力推進采購工作再提升?？肛熑?，將始終扛牢電力安全保供政治責任，多措并舉做好燃料保供控價，助力滇東發揮火電兜底保供“頂梁柱”和“排頭兵”作用。

行且堅毅，我們正在這么干

九分落實里的“九”，是物資人圍繞一個個目標，以昂揚奮進之姿、堅毅務實之態，留下的無數個生動、鮮活的奮斗畫面。

安全工作任何時候都只能加強，不能削弱。物資分公司切實扛牢小灣轉運站安全生產主體責任，扎實做好現場安全管理，以高水平安全保障公司高質量發展。春節前，由主要領導帶隊到昆明、祥云、麗江轉運站開展歲末年初安全專項檢查，對現場消防設施、起重作業面、物流運輸等進行認真細致的排查，并組織現場各單位召開安全專項檢查會議，要求各單位以“一失萬無”的高度警覺確保安全生產的“萬無一失”。

作為集團公司物資管理先進單位，公司繼2019年承接國資委央企采購對標工作現場考評任務并助力集團公司取得當年組內對標考核第一的成績后，于2023年初再次接到國資委對標現場迎檢任務。對此，物資分公司未雨綢繆、積極行動，安排專人編制現場匯報材料，協同物資供應中心擬定迎檢行程，組織小灣電廠啟動設備調試、現場準備工作，上下聯動、齊心協力，只為確保迎檢任務順利完成、萬無一失。

基建物資保供是物資分公司成立以來一以貫之的使命，也是今年工作的重中之重。新年伊始，面對上游如火如荼的建設進程，物資分公司立即召開會議，總結基建物資供應成果經驗，完善大宗物資輔（備）供方案，努力構建覆蓋鋼筋、水泥、粉煤灰、成品油、民爆器材，貫穿采購、倉儲、運輸、供應的上游基建物資可靠供應鏈。同時，組織公司相關部門研究上游清潔能源基地建設倉儲規劃方案，并前往麗江轉運站勘察，會同供應合作單位洽談業務，通過內外發力，加快推進基建物資供應鏈建設落地。

滇東粉煤灰包銷處置的順利實現，對物資分公司而言是又一個新的起點。滇東電廠發電產生粉煤灰，上游基建項目建設需要粉煤灰，如何將滇東粉煤灰用于上游項目建設，是物資分公司今年的研究重點。兩個月來，物資分公司領導及工作人員已數次前往滇東電廠，實地調研粉煤灰分選設備改造工作并提出優化意見，旨在分選出滿足上游基建項目使用要求的一級灰；前往麗江轉運站與各方協商，打通滇東粉煤灰運輸路線與中轉環節，只為實現產、銷、運、用的全鏈條閉環管控，為滇東粉煤灰處置再添一座里程碑。

公司采購管理工作可以用“默默無聞、承壓前行”八個字來概括。不到兩個月的時間，12名采購人員就審核了近三萬條年度采購計劃，并編制形成了公司年度采購策略，為年度采購工作打牢基礎。已開展的采購任務多達數千條，金額逾百億，在這些數據背后，對應的是夜晚還亮著燈的一個個工位、閃著光的一臺臺電腦屏幕、與熬紅眼的一個個采購人，其中有一位女同志，直到分娩前一日還堅守在崗位上。正是他們的默默奉獻，為上游基建、新能源建設投產以及電廠安全生產運行提供了穩定可靠的“糧草”，全力護航公司沖刺首季開門紅。

標煤單價降至865元/噸以內，是今年燃料工作的重點。圍繞目標，物資分公司以黨建引領為推動力，開展“保煤控價”黨員攻關活動。建立進廠標煤價滾動分析模型，編制燃料保供控價工作方案，根據分析結果按月動態優化采購策略。參加省能源局電煤保供和財政引導資金會議、國家能源局云南電力保供專題協調會，提出合同履約監管和省外購煤補助等建議，多方反映困難，積極爭取政策支持?？朔汗澠陂g富源保供煤礦停產停供不利影響，省內省外雙向發力，拓展煤源，多舉措確保全年標煤采購單價可控在控。

踔厲奮發啟新程，賡續前行譜新篇。描繪著物資人搶抓新機遇、奮戰新開局的奮斗者畫卷已經徐徐展開，在接下來的十個月里，物資分公司將全面貫徹落實黨的二十大會議精神，在集團、公司的堅強領導下，深入貫徹落實各項工作部署，以優質高效的采購、穩定可靠的供應、精益科學的管理服務好公司新發展需要，用扎實的工作業績為公司高質量完成年度目標任務，全力創建世界一流現代化綠色電力企業奉獻屬于物資人的力量！