除夕前，檢修分公司駐糯扎渡檢修現(xiàn)場管理組組長樊錦在糯扎渡7號機A級檢修現(xiàn)場專注于機組交機試驗，這是檢修分公司首次同時承擔(dān)三臺大型水輪機組檢修的“三機并行大修”的首臺機組完工，對沖刺開門紅、鼓舞士氣至關(guān)重要。直到順利交機那一刻，他才松了一口氣，圓滿完成年內(nèi)首臺機組A級檢修，對他來說無疑是新年最好的“禮物”。而同一天，他的同事順利完成景洪2號機A級檢修轉(zhuǎn)子回吊，緊張有序推動著小灣5號機A級檢修。

從“三機并檢”到“三機并行大修”的變化讓樊錦感受頗多，幾字之差，正是檢修分公司深入貫徹落實集團公司和公司工作會議精神，深耕檢修，跳起摸高，實干譜寫奮斗畫卷的縮影。

用一流管理構(gòu)局精益檢修畫卷

集團公司“服務(wù)大局、穩(wěn)中求進、主動摸高、奮勇爭先”“十六字”總要求讓樊錦高度共鳴，回想檢修管理變化，至今記憶猶新。檢修點多面廣分散特點下，原先管理模式已不適應(yīng)新要求，檢修分公司主動摸高，創(chuàng)新在各檢修點成立項目管理組，做到一個檢修現(xiàn)場、一套管理架構(gòu)，將之前檢修現(xiàn)場各專業(yè)“分散作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖拷M“集合作戰(zhàn)”。

“模式的創(chuàng)新，既提高了人員調(diào)配的靈活機動性，更增強了現(xiàn)場管控力、組織力和行動力?！狈\回憶時說道，‘三機并行大修’涉及近700項專特等項目，項目多、時間緊，對檢修的管理能力提出前所未有的要求，2022年12月因疫情造成檢修人員極度緊缺，造成檢修工作很大壓力，部門和現(xiàn)場管理組充分協(xié)調(diào)溝通，統(tǒng)籌調(diào)配檢修人員，緊張有序、科學(xué)合理，確保了人員轉(zhuǎn)場靈活、及時到位，并行檢修期間投入檢修人員70人，高效調(diào)配，糯扎渡7號機完成檢修項目240余項，消除設(shè)備缺陷及隱患80余項，輔設(shè)系統(tǒng)‘三漏’問題得到有效控制，景洪2號機完成轉(zhuǎn)子回吊和170余項檢修項目，小灣5號機進入回裝高峰期，‘三機并行大修’取得階段性成果，這份成績來之不易，更加堅定了‘開好局、起好步’、奮勇爭先的自信和底氣?！?

讓樊錦記憶深刻的還有來自檢修現(xiàn)場精益化管理水平的提升，檢修分公司總結(jié)以往檢修經(jīng)驗，制訂了《檢修分公司定置化手冊》《檢修分公司安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，并在“三機并行大修”中推廣試行，“較之以往，工器具擺放、現(xiàn)場文明施工、安全管控等方面都有了很大提升，檢修專業(yè)化形象不斷突顯?！?。

用一流技術(shù)勾勒專業(yè)檢修線條

集團公司首席技師蔡朝東正和團隊成員進行著磁極調(diào)整、處理著定子低頻振動問題，盡管他已經(jīng)處理過多次，但仍不敢有一絲馬虎，認(rèn)真核對著每一個細(xì)節(jié)、每一道環(huán)節(jié)。

公司工作報告中提到“六個一流力量”，讓他印象深刻，識大局、有奮進?；叵肫鸾M建專業(yè)人才工作室，把科技攻關(guān)立足檢修，鍛造一流檢修技術(shù)的不易，至今感動不已。檢修分公司集云南省職工技術(shù)工作站、華能集團檢修工藝技術(shù)創(chuàng)新工作室等建設(shè)經(jīng)驗，組建專業(yè)人才工作室，以專業(yè)劃分、團結(jié)管理，結(jié)合檢修中的技術(shù)難點，層層傳導(dǎo)責(zé)任，一體化推進科技攻關(guān)和人才培養(yǎng)。

“還記得，為了‘定子低頻振動’這項技術(shù)攻關(guān)，團隊成員常常通宵達(dá)旦鉆研，有時候吃飯時討論起一些問題，便會忘記時間，等回過頭，飯菜早已經(jīng)涼了，正是團隊這種不怕難、敢吃苦的攻關(guān)精神，才能推動這項技術(shù)在行業(yè)保持先列、取得多項發(fā)明專利，實現(xiàn)從0到1、從1到多的進步，正是有流淌在檢修人血液中攻堅克難、進位爭先的基因，激發(fā)出爭創(chuàng)一流奮進力?！?。

現(xiàn)在，在小灣和景洪檢修現(xiàn)場，監(jiān)控系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)國產(chǎn)化改造和定子低頻振動處理等重點項目正如火如荼推進，檢修人以勇向前、敢攻關(guān)的鉆研推動檢修核心技術(shù)不斷取得創(chuàng)新突破，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)建精品機組的堅實基礎(chǔ)。

用一流人才刻畫過硬檢修圖譜

青年員工殷文雄在景洪2號機A級檢修中負(fù)責(zé)電氣預(yù)防性試驗，雖然從事檢修時間不長，但他早已褪去對檢修的青澀，眼中流露專業(yè)的自信。眾多像他一樣的青年員工分散在檢修各個工作面，承擔(dān)著檢修任務(wù)，形成一道靚麗的“青春線”，而這要源于檢修分公司“基地實訓(xùn)+檢修實戰(zhàn)”培養(yǎng)模式帶來的顯著成效。

充分利用檢修時間相對集中特點，發(fā)揮“瀾滄江實訓(xùn)基地”和“機組檢修”兩塊陣地，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。非檢修期，注重發(fā)揮實訓(xùn)地基硬件優(yōu)勢，以“練”為主。檢修期，結(jié)合機組檢修和科技攻關(guān)，增加“實戰(zhàn)”經(jīng)驗，同時檢驗實訓(xùn)效果，立足檢修鍛煉人才，在云南省職業(yè)技能大賽和公司水電檢修技能競賽中，多位青年員工脫穎而出、斬獲佳績。

“公司報告中提到‘要在跳起摸高中激發(fā)奮進力、要在攻堅克難中淬煉奮進力、要在真抓實干中凝聚奮進力’，強化責(zé)任、堅定信心、激發(fā)動力，我將在挑戰(zhàn)前自我加壓，利用‘三機并行大修’磨練能力，早日成為獨擋一面專業(yè)人才”殷文雄說道。

注重傳承是人才建設(shè)中另一亮點，擁有集團首席專家和首席技師兩類高級人才，云南省、集團、公司和基層企業(yè)人才層級全覆蓋的人才隊伍優(yōu)勢，為青年員工樹立“身邊榜樣”，加強“傳幫帶”技藝與經(jīng)驗傳承。“在‘定子線棒電暈處理’中，部門特意安排我和集團首席專家楊增杰一組，楊師傅在技藝傳承上從不吝嗇、傾囊相授，每一環(huán)節(jié)都會講明原理和細(xì)節(jié)，這和以往通過書本自學(xué)效果不可同日而語。”，人才培養(yǎng)舉措帶給青年員工殷文雄在專業(yè)水平的大幅提升，而扎實的基礎(chǔ)得到身邊同事認(rèn)可，逐步成為專業(yè)骨干。組織簽訂師徒協(xié)議近20份，正如殷文雄一樣，眾多青年員工接過“前輩”的檢修傳承，快速成長成才，展現(xiàn)青年擔(dān)當(dāng)。

深入貫徹落實集團公司和公司工作會議精神，創(chuàng)新舉措，以實干繪制爭創(chuàng)一流的畫卷徐徐展開，一幕幕奮斗匯聚成一道道光芒，刻畫出檢修人團結(jié)奮進、鉚勁實干的姿態(tài)，激勵在新征程中奮力奔跑，為集團全面開啟領(lǐng)跑中國電力、爭創(chuàng)世界一流，公司全力創(chuàng)建世界一流現(xiàn)代化綠色電力企業(yè)，檢修分公司全力推進“一體兩翼”“四個功能中心”高質(zhì)量發(fā)展貢獻新的更大力量。